第一单元 逐步实现管理数字化 ◆认识现代管理 ◆认清制造业发展的方向 ◆现场管理与多变的市场特点 ◆80\90后的管理 ◆企业如何留住员工 ◆现场的信息管理技巧 ◆信息管理的广泛应用（举例） ◆大数
第一部分精益思想认识篇1、精益思想认识◆精益生产的历史起源◆为什么要推行精益生产◆目前企业与精益企业的差距◆中国企业实施精益生产的障碍◆精益企业转型重点◆精益管理系统体系图2、精益企业员工改善浪费认识
一、改善的意识二、改善的渗入三、问题分析与解决四、让问题暴露出来五、从数字中找问题六、改善14个法宝七、改善后标准建设八、改善人才的培育九、改善持续下去十、改善认识与改善文化◆改善的六大基本精神◆改善
第一部份:拉动式生产及瓶颈管理制造工厂的不同生产模式l传统工序专业化生产模式优缺点l流线化生产与批量生产的差别l工序流动生产组织模式的特点l生产线U形化认知l流线化生产的建立步骤l流水线模式的特点及效
v请每位学员在培训前填写附件①班组长每日固定工作汇总表，具体填写方法详见附件②「班组长每日固定工作汇总表」填写说明；并在培训开始前一周反馈给讲师（以扫描电子版的形式）。v讲师为大家设计了附件③异常记录
一、如何做好现场管理1、现场管理解析2、管理者的要求3、现场管理的实施方法4、现场管理的特点5、现场的信息管理的技巧6、生产现场常用的管理方法7、抓住工作重点二、现场人、机、料、法、质管理1、管理工作
一、正确认识机场6S管理推行二、机场现场6S基础篇三、6S应用篇（民航机场推进6S常用方法或案例）四、6S实战篇五、6S提升篇1、6S中目视管理、颜色管理的应用2、看板对现场管理重要性3、看板制作要点
内容一：《精益企业概论》 从战略、系统、流程的角度，深入了解精益管理的内涵；准确认知精益生产管理模式在企业运营中之角色、影响 → 精益战略部署和全系统全流程管理 → 企业长、中、短期战略部署与实施流程
现场就是市场！没有现场的强力依托，再强大的市场能力也只能画饼充饥。一流的现场管理是优异品质的源泉，是企业增效、低成本和市场竞胜的保证。做不好现场管理而奢望其他现场管理有项目卓越的成效，只能是建造空中楼
现场就是市场！没有现场的强力依托，再强大的市场能力也只能画饼充饥。一流的现场管理是优异品质的源泉，是企业增效、低成本和市场竞胜的保证。做不好现场管理而奢望其他现场管理有项目卓越的成效，只能是建造空中
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