【课程提纲】： 第一讲 流程管理的第三次革命 1. 通过业务流程优化适应变化和竞争 2. 流程再造的概念 3. 流程优化的意义 4. 流程优化的原则 ü实例分析：某管理流程及其存在的问题 ü
【课程大纲】： 一、项目管理的理念认知之“三板斧” 1. “三板斧” 2. 项目及项目管理 3. 对项目经理的管理能力要求 4. 项目生命周期与“三边行动” ü 实例分析：机电项目的生命周期
【课程大纲】： 一、学员分组、发放沙盘资料，说明沙盘操作规则 二、项目管理的理念认知之“三板斧” 1. “三板斧” 2. 项目及项目管理 3. 对项目经理的管理能力要求 4. 项目生命周期与
【课程提纲】： 场景一、销售经理会见大客户 1. 会见大客户和谈判，经常面临的问题清单 2. 重点解决以下常见的问题： ① 会谈的流程混乱，策略不够明确 ② 客户背景调研不全面，认识不统一 ③
【课程大纲】： 一、明确问题并找到关键 1) 问题的涵义 2) 聚焦提问法明确问题 ² 聚焦提问法问题的分类 ² 聚焦提问法明确问题实例展示 ² 录像观摩：明确问题 ² 现场练习：聚焦提问法明确
【课程大纲】： 第一部分 聚焦关注点 1. 创新在企业经营中的应用 1) 企业的创新与创意开发的重要性 案例分析：移动互联网时代的经营模式分析 2) 研发创新的创意来源与创意开发
【培训内容】： 第一部分 OKR的概念与特点 1. OKR是什么？ 2. OKR的目标管理基础 3. 彼得·德鲁克对绩效的经典阐述与OKR的关系 4. OKR体系的特点 ü 在精不在多，聚焦关键，服
【培训内容】： 开局 学员分组、发放沙盘资料，说明沙盘操作规则 第一部分 目标与绩效管理的概念、体系与重要性 1. 目标分解与绩效管理的关联 2. “天龙八步”及其系统性 3. 绩效管理流程在日常管
【培训提纲】 第一单元、领导力的涵义与提升思路 1. 广义领导力与狭义领导力，领导与管理的区别 2. 关于领导力的多种理论 ² 情境领导 ² 特质理论等各种理论的介绍 3. 领导是一个影
【课程提纲】： 第一讲 流程管理的第三次革命 1. 通过业务流程优化适应变化和竞争 2. 流程再造的概念 3. 流程优化的意义 4. 流程优化的原则 ü实例分析：某管理流程及其存在的问题 ü
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